פיתוח שותפויות וגיוס משאבים הם אחד מתחומי הליבה של תפקיד המנכ"ל.ית במגזר השלישי. כמו שנאמר "אם אין לחם אין תורה", ברור לכל שלא ניתן לקדם

העולם שופע ביזמים שרוצים לשנות את העולם, להטיב עם החברה וליצור אימפקט. אולם רק מעטים מהחולמים יצליחו להגשים את חלומם. למה? כי ישנו פער גדול מאוד מחלימת חלום למימוש. מניסיון של קרוב לשני עשורים בעולם החברתי אני יודע שרק אלו שיעבירו את חלומותיהם לתוכנית אסטרטגית מובנת יצליחו לחולל את השינוי. השאר יאלצו להסתפק בהעלאת תירוצים מדוע העולם לא היה בשל להפנים את הבשורה שהם הביאו לעולם. כדי להקל עליכם מצורפת כאן מפת דרכים בת חמישה שלבים שיסייעו לכם לפתח אסטרטגיה ולהפוך מחולמים ליזמים.

התארכותה של מלחמת "חרבות ברזל" מציבה אתגר משמעותי לתקצוב הממשלתי לתחומי הרווחה, החינוך והבריאות הולך וקטן. במציאות שבה כ-54% מהתקציבים מגיעים מקורות ממשלתיים, צמצום שכזה

גיוס עובדים ולא משנה באיזה דרג מהווה הזדמנות ליציאה מהנעה מכוח האינרציה ולבחינה מחודשת של האמיתית המוכרות. בפוסט הקרוב אסייע לכם לזהות את ההזדמנויות שבתהליך הגיוס וכיצד להפך את התהליך מאירוע מנהלתי לתהליך בו רותמים את חברי הצוות, מדייקים אסטרטגיה ומחזקים את הקיים בכוחות חדשים.

תוכנית אסטרטגית אפקטיבית אינה דבר קל למימוש. ישנם ארגונים שכלל אינם עובדים עם תוכנית אסטרטגית אלא פועלים מכוח האנרציה. אחרים דווקא השקיעו וקיימו חשיבה וכנסים אך מתקשים מאוד במעבר ממצגות בוהקות לתוכנית עבודה ישימה.

"אנחנו לא מתקדמים, יש מצגת ותוכניות אבל אנחנו לא מגיעים לביצוע. הכל תקוע והשוטף שוטף אותנו". ככה התחילה שיחת הטלפון עם לקוח שליוותי בעבר ואחרי שנתיים שב והתקשר אלי. הרגש הראשון שהציף אותי היה תסכול ונגיעות של כישלון מקצועי. תוך כדי השיחה חשבתי, איך החזון ותוכניות העבודה נשארו במצגת? נכון יש נסיבות מקילות פרצה מלחמה, המשק השתנה, עובדים יצאו למילואים והמצב הכאוטי מסביב מקשה על תכנון ארוך טווח, אבל עדיין. אחרי כמה כוסות של מים ותחקור ראשוני של גורמי התקיעות, התחדדה בי ההבנה שהעברת תוכניות עבודה ממצגות לביצוע מחייבת הבניה של תהליך שפועל בשני מישורים. האחד, מיינדסט של מובילי התהליך. השני, קביעת שגרות היוצרות את השינוי ולא משאירות אותו ליד המקרה.
במאמר הבא אפשט את הדברים ואסייע לכם לעבור מרעיון לביצוע.

המדיה החברתית עמוסה בסיפוריהם של מצליחנים. לרוב ההתמקדות היא ברגעי התהילה עם סיקור מרפרף על הדרך שנעשתה מרצפת הייצור לכיסא הניהול. סיפורים אלו מקבעים בנו את התודעה המגבילה שישנם מצליחנים מבטן ומלידה ויש את כל השאר. ישנם את אלו שההצלחה באה להם בקלות ואת אלו שימשיכו לנצח להתבוסס בחייהם הרגילים.

מרבית הימים שלי נראים כמו מירוץ בין פגישות זום, חומרים שיש להגיש, טלפונים שנכנסים ודף משימות שמאיים להטביע אותי. במציאות שכזו קשה מאוד להתרכז ולפתח אסטרטגיה, ההתפתחות האישית והמקצועית נדחקת והדחוף מחליף את החשוב.

היה לי קרוב משפחה שבכל שבת בצהריים היה נרדם עם המדור הכלכלי. רגע לפני שעצם את עיניו היה ממלמל, "כמה הזדמנויות יש, רק צריך להשקיע

קשה לדמיין מרחבי חיים בישראל בהם לא פועלות עמותות. מגיל לידה ועד זיקנה המגזר השלישי מככב. מעונות, בתי ספר, חוגים, קופות חולים, בתי כנסת, עמותות

"תרבות ארגונית אוכלת אסטרטגיה לארוחת בוקר" אמר היועץ הארגוני הנודע פיטר דרוקר. בחדות אופיינית הוא הצליח להסביר את התהום הפעורה בין אסטרטגיה של מצגות וכרזות

בעולם בו ההתפתחות הכלכלית מבוססת על  הפיכת ידע למידע שימושי ל- נטוורקינג יש תפקיד מכריע ביכולת שלנו להתפתח ולהשיג תוצאות. כמו הרבה מילים הזוכות לבאז

אסטרטגיית שיווק זורקת אותנו לעולמות התאגידים. למיקרוסופט, אפל ולאל-על יש אסטרטגיות שיווקיות. איך זה קשור לעולם העמותות שבא להרבות טוב בעולם? ללא מטרה ריווחית? מדוע

פתיחתה של שנה חדשה מהווה הזדמנות לעצור משטף החיים ולהתבונן מקצועית ואישית על ההישגים, האתגרים וגם על הכישלונות. אני מנצל את תקופת הזמן שבין ראש

שאילת שאילות היא המפתח לתוכנית אסטרטגית הנותנת מענה לצרכי הלקוחות ומפתחת מענים מותאמים ורלוונטיים. כדי להימנע מלחפש מתחת לפנס ולמצוא את השאלות הנכונות יש צורך בשכלול המיומנויות של העלאת שאלות ופיתוח חשיבה ביקורתית. בפוסט הבא אראה כיצד ניתן להימנע מטעויות ולפתח מתודולוגיה המאפשרת שאלת שאלות בצורה שתאפשר לכם לכתוב תוכנית אסטרטגית שלא תשכח בקובץ המצגות.

בתוכנית גפ"ן למעלה מ-30,000 תוכניות. כלומר יש פער עצום בין היותכם תוכנית מאושרת לבין הפעלה בשטח. בפוסט הבא תלמדו איך ניתן לעבור מספק מאושר לספק שמבצע עבודה בשטח.

אסטרטגיית תגמול מאפשרת לארגון למצוא את האיזון בין הצרכים הארגוניים לבין המחויבות שהעובדים והעובדות יתפרנסו בכבוד. תכנון ארוך טווח מאפשר תגמול שאינו רק כספי, אלא רואה את ההתפתחות המקצועית כחלק בלתי נפרד מהמסע המשותף של הארגון ועובדיו. בואו תלמדו את העקרונות שאפשר לכם למצוא את הנתיב הנכון עבורכם

גיוס משאבים אפקטיבי מחייב תכנון אסטרטגי ארוך טווח. כזה הרואה מעבר לפרויקט הבודד אלא יוצר שותפויות המבוססות על ערכים, חזון משותף ומערכות יחסים של אמון. כדי ליצור זאת יש צורך במודעות ובעבודה תהליכית שאת הבסיס לה תוכלו ללמוד בפוסט הבא

גיוס משאבים לעמותה אינו מתחיל בשליחת בקשות למימון או במענה לקולות קוראים. אלו הן התוצאות הנמצאו בסופו של תהליך המדייק את הבשורה שאתם מביאים, היתרון היחסי והחדשנות אל מול המענים הקיימים. אין קיצורי דרך- עבודה תהליכית תביא עימה תוצאות עבור גיוס כספים לעמותה.

תוכנית עסקית היא מפת הדרכים שתעזור לכם לנווט את העסק שלכם במים הסוערים של החיים. במדריך המצורף תוכלו לעבור בשבעה שלבים את הדרך להגשמת החלום העיסקי שלכם.

מיזם משותף הוא אפיק אפקטיבי ליצירת שיתופי פעולה וקבלת מימון ממשרדי ממשלה, רשויות ומוסדות לאומיים. לצד ההזדמנויות המיזם טומן בחובו אתגרים וסיכונים שכדאי להכיר. כנסו וקבלו עצות שיחסכו לכם זמן ועוגמת נפש ויציבו אתכם על דרך המלך.

סטוריטלינג- אומנות הסיפור. אנו כל היום עסוקים בסיפור סיפורים על עצמנו על העסק שלנו ועל התוכניות שאנו רוקמים. החוכמה היא ליצור הלימה בין תמונת העתיד, הערכים והפעולות שלנו לבין הסיפור שלנו. קבלו כמה טיפים איך לעשות זאת במציאות

תוכנית אסטרטגית היא המצפן המסייע לנווט בסערות השוטף והדחוף. קו מגמה יציב שמאפשר לבחון שותפויות והזדמנויות לאור המטרות והיעדים שהצבתם לעצמכם. כנסו וקבלו כלים ליציאה להפלגה

יצירת שותפויות היא הכרח לכל ארגון. החוכמה היא להפוך הכרח להזדמנות לאפשר לשותפות להתקיים לאורך זמן ולבנות את התשתית המאפשרת את הניצחון המשותף- מענה לצורך וביסוס ארגוני היוצר חוסן ארגוני וכלכלי. כנסו לאבני הדרך ישעזרו לכם במסע

תכנית עסקית כבר לא שייכת רק למגזר הפרטי. ארגוני מגזר שלישי החפצים לשרוד לאורך זמן חייבים ליצור הכנסות מניבות, לחשוב כלכלית ולבזר סיכונים. בואו תלמדו איך לעשות זאת

כיום משרדי ממשלה, תורמים ומשקיעים לא זזים לפני שיש לפניהם תכנית אסטרטגית המראה על היכולת להפוך חלום למציאות. בעלת קיימות כלכלית וארגונית. מצורפים חמישה שלבים שכל יזם חברתי צריך לעבור בדרך למימוש תמונת העתיד שיזמים ויזמיות צריכים לעבור לפני שהם יוצאים לדרך

בעולם העסקי והחברתי מקובל לבנות תוכנית עבודה שנתית, להציב מטרות ויעדים ולבחון מדדי הצלחה. אולם כאשר אנו מגיעים לחיים הפרטיים היכולות הללו לא באות לידי ביטוי. בפוסט הבא אני מראה כיצד ניתן להציב מטרות ויעדים ברמה האישית ולהפוך חלומות גדולים לתוכנית פעולה פרקטית

משבר הקורונה וחוסר היציבות השלטוני הוכיחו פעם נוספת. עמותות צריכות ניהול מיטבי, כזה היודע לרתום שותפים, לפתח הכנסות עצמיות ומדבר בשפת השיווק. הידע הזה קיים בעולם העסקי בואו תראו איך ניתן לרתום אותו לעולם החברתי

סטוריטלינג, אומנות סיפור הסיפור. מלווה את המין האנושי מימי המערות. אך הקושי טמון בהעברת הידע התיאורטי לפרקטיקה היום יומית. קבלו חמישה טיפים שיעזרו לכם לספר את הסיפור שלכם כמו שצריך