המעבר מעולם של שכירים לעצמאות מצריך שינוי מיינד-סט, תיכנון והיערכות.
בסרטון הבא תגלו ארבעה טיפים שיעזרו לכם לקפוץ למים ולהתחיל את הדרך כבעלי ובעלות עסקים.
איך מציבים מטרות ויעדים? איך עוברים מתוכנית לפעולה שניתן ליישם?
בכל שנה רבים מציבים לעצמם מטרות ויעדים אך רק מעטים מגשימים. למה? כי החיים חזקים יותר, כי יש עומס משימות וכי תהליכי ההטמעה הם קשים. בסרטון הבא אראה לכם חמישה שלבים שיעזרו לכם להפוך מטרות ויעדים לתוכנית עבודה ישימה.
איך מנהלים כסף בעסק מה המיינדסט שעצמאי צריך להיות ועל השינוי התפיסתי במעבר בין שכיר לעצמאי.
אברהם אייזן יועץ אסטרטגי לעסקים מתארח אצל ענבר ראם.
מדי שנה משרדי הממשלה מעבירים באופן ישיר (רכישת שירותים, תמיכות) לעמותות וארגוני מגזר שלישי כ2.5 מיליארד ש"ח אולם כדי לעבוד עם משרדים ממשלתיים צריך לעמוד בסטנדרט ולהכיר את עולם המושגים הרלוונטי. איך מתחילים? ומהם סוגי ההתקשרויות השונות? מכרז משותף ותמיכות ממשלתיות נשמעות לכם כמו סינית עתיקה? בסרטון הבא תקבלו הקווים המנחים הראשונים שתצטרכו להכיר לפני התחלת ההתקשרות עם גופים ממשלתיים.
בחירת שותפים היא דבר מורכב שמצריך חשיבה ארוכת טווח. אל תסתפקו בלזהות את הרווח המהיר אלא חפשו את אזור הניצחון ההדדי בו שני הצדדים חשים מורווחים.
סא"ל (מיל') צח אקשטיין מג"ד גדוד 697 מחטיבה 551 מספר על האתגר הפיקודי בלהוביל את הגדוד לאחר נפילתם של ארבעה לוחמים אותם הכיר היכרות רבת שנים. על החלפת מפקדים תוך כדי לחימה ורוח הלחימה של חיילי הגדוד שאפשרה את המשך הלחימה על אף האובדן. הפרק מוקדש לזכר לוחמי הגדוד שנפלו באירוע: רס"ן משה ידידה לייטר, רס"ר מתן מאיר, רס"ם יוסף חיים הרשקוביץ, רס"ר סרגיי שמרקין.
רס"ן (מיל') גלעד אלוני מ"פ פלס"ר 697 מחטיבה 551 מספר על לקיחת הפיקוד על הפלוגה תוך כדי חילוץ הנפגעים ועל מקומו של המפקד ביצירת רציפות תפקודית לאחר פיצוץ מטען בו נהרגו מפקד הפלוגה וצוות החפ"ק. הפרק מוקדש לזכר לוחמי הגדוד שנפלו באירוע: רס"ן משה ידידה לייטר, רס"ר מתן מאיר, רס"ם יוסף חיים הרשקוביץ, רס"ר סרגיי שמרקין.
אברהם אייזן ואריאל בן-גד מראיינים את אביתר רביב בחמש השנים האחרונות מ"פ שיריון מגדוד 9215, חטיבה 205, שלחם במהלך "חרבות ברזל" שלושה חדשים ברצועת עזה. מספר על אתגרי הפיקוד בכניסה ללחימה בחירום ועל הובלת לוחמים תחת אש במתאר אורבני צפוף במיוחד כחלק מצק"ג חי"ר. אביתר מספר על אתגרי הפיקוד במילואים הכוללים: רתימת החיילים, ביצוע שיחות קשות הכוללות הדחה ולבסוף חיזוק הפלוגה והתאמתה לשת"פ עם חי"ר וכוחות סדירים.
אברהם אייזן ואריאל בן גד משוחחים עם סא"ל מיל' גונן דסלר שנכנס לפיקוד על הגדוד זמן קצר לפני הלחמה. הוא מספר על הרוח הגבית מהצוות המוביל שנתנו לו רוח גבית ואיפשרו לו להכנס ולפקד על הגדוד בלחימה. דסלר מספר על החיבור בין ניהול לפיקוד והנעת אנשים במתודות הלקוחות דווקא מעולמות ניהול אזרחיים. גונן מסביר את הקשר ההדוק בין לכידות ומקצועיות לבין התפקוד של הכוחות הלוחמים. לסיום הוא מציע למג"דים להקים פלוגת עורף שתדאג לעורף האזרחי ולממשק בין הכוחות למשפחות שבבית.
