פיתוח מחוברות ארגונית
70% מהעובדים והעובדות מדווחים שאינם חשים מחוברות למקום העבודה. לא מדובר באירוע נקודתי אלא בתופעה המעצבת את שוק העבודה. כדי לשנות את קו המגמה צריך
29/05/2023
70% מהעובדים והעובדות מדווחים שאינם חשים מחוברות למקום העבודה. לא מדובר באירוע נקודתי אלא בתופעה המעצבת את שוק העבודה. כדי לשנות את קו המגמה צריך
כיום העובדים והעובדות רואים במקום העבודה הרבה מעבר למקור פרנסה. עבורם זהו מרחב להתפתחות אישית ומקצועית. ככל שהם חשים שישנה הלימה בין הערכים והרצונות האישיים
שייכות עובדים נוצרת באמצעות מפגשים ופעולות היוצרות יחד תשתית להיכרות בני-אישית. קבלו חמישה רעיונות שיעזרו לכם להפוך אירוע חד פעמי לתרבות ארגונית
ישנה נטייה להתעלם מפוליטיקה ארגונית ולהשקיע מאמצים מרובים במצגות ונתונים תוך התעלמות מהגורם המשמעותי ביותר. בפוסט הבא אסביר למה לא ניתן להתעלם ואיך ניתן להפוך אותה מהכרח להזדמנות ליצירת שינוי
מעורבות עובדים היא תוצר של תהליך היוצר תרבות ארגונית המושתת על קשרים בינ-אישיים, זהות משותפת ושגרות המאפשרות לערכים להתממש במציאות היום יומית. בואו לראות איך ניתן לכונן את השינוי המיוחל
מדדי הצלחה לא מדויקים עלולים לפגוע בחוסן הארגוני. כדי להימנע מכך יש לשנות את שיטת התגמול ולעודד עבודת צוות, מנטורינג ולמידת עמיתים. בואו ללמוד איך לעשות זאת
מנטורינג פנים ארגוני מצריך השקעות לא מבוטלות. אך יש בו את הרכיבים המעניקים תחושת ניצחון והצלחה לכלל המעורבים מהכספים ועד אחרון המשתתפים
כולם רוצים צוות אפקטיבי ומחובר. שאלת השאלות היא איך הופכים ערך כמו שייכות לחלק מהתרבות הארגונית. קבלו שלושה שלבים שיעזרו לכם להפוך מילים גדולות למעשים יום יומיים
משבר הקורונה מצריך ניהול מזן אחר. שיטת הניהול הקשוב מאפשרת לעובדים להישמע, להרגיש נראים, משמעותיים ושייכים. בפוסט הבא תקבלו את הצעדים הראשונים בדרך לניהול קשוב.
רוצים לחולל שינוי ? להפוך מטרות ויעדים לתוכנית פעולה ישימה קחו מנטורינג. בקריירה, במקום העבודה, בפיתוח האישי תוכניות מנטורינג הן המפתח להצלחה. קבלו את המתווה שיעזור לכם להפוך חלום למציאות