חמש טעויות נפוצות בגיוס משאבים
למעלה משני עשורים אני עובד במגזר החברתי ובעיית המשאבים היא בעיה שקמים עימה בבוקר והולכים
להט בעיניים ורעיון מנצח אינם מספיקים כדי לחולל שינוי. המעבר מתיאוריית שינוי לפעילות בשטח טמון במשאבים, בתקציב ובתזרים.
65% מסך ההכנסות של המגזר החברתי מגיע ממוסדות ממשלתיים, 15% מתרומות והשאר ממכירת שירותים לציבור הרחב.
עם ניסיון של עשרות שנים אסייע לכם להתחבר ל"מוביל הארצי" לקבל תמיכות, לזכות במכרזים ולפתח מיזמים משותפים שיעניקו לארגונכם יציבות כלכלית.
נמפה את האתגרים ונמקד את תיאוריית השינוי שלכם
נאתר את מקורות המימון הממשלתיים והפילנתרופים הרלוונטיים עבורכם ונקבע תוכנית פעולה להשגתם
נעדכן את התוכניות על מנת שיתאימו לתקצוב הממשלתי, נגיש בקשות ותמיכות ונגייס את התקציבים הדרושים
עם תום התהליך נבנה תוכנית לשימור ההישגים על מנת שההישג לא יהיה חד פעמי.
מדי שנה משרדי הממשלה מעבירים באופן ישיר (רכישת שירותים, תמיכות) לעמותות וארגוני מגזר שלישי כ2.5 מיליארד ש"ח אולם כדי לעבוד עם משרדים ממשלתיים צריך לעמוד בסטנדרט ולהכיר את עולם המושגים הרלוונטי. איך מתחילים? ומהם סוגי ההתקשרויות השונות? מכרז משותף ותמיכות ממשלתיות נשמעות לכם כמו סינית עתיקה? בסרטון הבא תקבלו הקווים המנחים הראשונים שתצטרכו להכיר לפני התחלת ההתקשרות עם גופים ממשלתיים.
למעלה משני עשורים אני עובד במגזר החברתי ובעיית המשאבים היא בעיה שקמים עימה בבוקר והולכים
פיתוח שותפויות וגיוס משאבים הם אחד מתחומי הליבה של תפקיד המנכ"ל.ית במגזר השלישי. כמו שנאמר
התארכותה של מלחמת "חרבות ברזל" מציבה אתגר משמעותי לתקצוב הממשלתי לתחומי הרווחה, החינוך והבריאות הולך
היה לי קרוב משפחה שבכל שבת בצהריים היה נרדם עם המדור הכלכלי. רגע לפני שעצם
גיוס כספים לעמותות אינו נשען רק על עשייה חברתית חשובה, אלא על היכולת לתרגם אותה לערך ברור עבור משרדי הממשלה התומכים, הרשויות המקומיות והשותפים הפילנתרופים. עמותות רבות פועלות מצוין בשטח, אך חסרה להן תשתית של גיוס משאבים: מסר חד, מודל כלכלי מובן ותוכנית שמחברת בין חזון, מספרים והזדמנויות מימון. כאן נדרש שילוב בין פיתוח משאבים לבין ייעוץ אסטרטגי לעמותות, שמאפשר לעשייה להיתרגם לאמון ולתמיכה מתמשכת.
בפועל, גיוס כספים לעמותה, הינו תהליך ניהולי לכל דבר. גיוס כספים לעמותה מצליח כאשר הוא חלק מתהליך אסטרטגי רחב שכולל קבלת החלטות, תכנון, בקרה והבנה כלכלית. ייעוץ לעמותות מאפשר להפסיק “לרדוף אחרי תקציבים” ולהתחיל לנהל את הגיוס כמשאב ארגוני: כזה שמשרת את מטרות העמותה ולא שואב ממנה אנרגיה.
אחד האתגרים המרכזיים בגיוס משאבים לעמותות הוא תלות בגורם יחיד: תורם, קרן או מנהל. גיוס משאבים נכון נשען על מבנה ולא על מזל: פיתוח מקורות הכנסה מגוונים, חלוקת אחריות, והטמעת תהליכים ברורים. ייעוץ כלכלי לעמותות מסייע לבנות מנגנון שמאפשר רציפות, יציבות וצמיחה – גם כשהמציאות משתנה.