ייעוץ אסטרטגי

תוכנית אסטרטגית מתחילה בשאלת שאלות

שאילת שאילות היא המפתח לתוכנית אסטרטגית הנותנת מענה לצרכי הלקוחות ומפתחת מענים מותאמים ורלוונטיים. כדי להימנע מלחפש מתחת לפנס ולמצוא את השאלות הנכונות יש צורך בשכלול המיומנויות של העלאת שאלות ופיתוח חשיבה ביקורתית. בפוסט הבא אראה כיצד ניתן להימנע מטעויות ולפתח מתודולוגיה המאפשרת שאלת שאלות בצורה שתאפשר לכם לכתוב תוכנית אסטרטגית שלא תשכח בקובץ המצגות.

אסטרטגיית תגמול לעובדים בעמותות

אסטרטגיית תגמול מאפשרת לארגון למצוא את האיזון בין הצרכים הארגוניים לבין המחויבות שהעובדים והעובדות יתפרנסו בכבוד. תכנון ארוך טווח מאפשר תגמול שאינו רק כספי, אלא רואה את ההתפתחות המקצועית כחלק בלתי נפרד מהמסע המשותף של הארגון ועובדיו. בואו תלמדו את העקרונות שאפשר לכם למצוא את הנתיב הנכון עבורכם

גיוס משאבים אפקטיבי- מתורמים לשותפים

גיוס משאבים אפקטיבי מחייב תכנון אסטרטגי ארוך טווח. כזה הרואה מעבר לפרויקט הבודד אלא יוצר שותפויות המבוססות על ערכים, חזון משותף ומערכות יחסים של אמון. כדי ליצור זאת יש צורך במודעות ובעבודה תהליכית שאת הבסיס לה תוכלו ללמוד בפוסט הבא

מפת דרכים

גיוס משאבים לעמותות מחייב תוכנית אסטרטגית

גיוס משאבים אינו מתחיל בשליחת בקשות למימון או במענה לקולות קוראים. אלו הן התוצאות הנמצאו בסופו של תהליך המדייק את הבשורה שאתם מביאים, היתרון היחסי והחדשנות אל מול המענים הקיימים. אין קיצורי דרך- עבודה תהליכית תביא עימה תוצאות

אסטרטגיה לעסקים קטנים – המצפן למים סוערים

תוכנית אסטרטגית היא המצפן המסייע לנווט בסערות השוטף והדחוף. קו מגמה יציב שמאפשר לבחון שותפויות והזדמנויות לאור המטרות והיעדים שהצבתם לעצמכם. כנסו וקבלו כלים ליציאה להפלגה

תוכנית אסטרטגית מדריך בשישה שלבים

כיום משרדי ממשלה, תורמים ומשקיעים לא זזים לפני שיש לפניהם תכנית אסטרטגית המראה על היכולת להפוך חלום למציאות. בעלת קיימות כלכלית וארגונית. מצורפים חמישה שלבים שכל יזם חברתי צריך לעבור בדרך למימוש תמונת העתיד שיזמים ויזמיות צריכים לעבור לפני שהם יוצאים לדרך

הצבת מטרות ויעדים

הצבת מטרות ויעדים לשנה החדשה

בעולם העסקי והחברתי מקובל לבנות תוכנית עבודה שנתית, להציב מטרות ויעדים ולבחון מדדי הצלחה. אולם כאשר אנו מגיעים לחיים הפרטיים היכולות הללו לא באות לידי ביטוי. בפוסט הבא אני מראה כיצד ניתן להציב מטרות ויעדים ברמה האישית ולהפוך חלומות גדולים לתוכנית פעולה פרקטית

צעירים בסכנת עוני – משבר הקורונה מטלטל את דור העתיד

משבר הקורונה, השאיר את המשק הישראלי עם מיליון מובטלים. 47% מתוכם הם צעירים מתחת לגיל 34. המיתון המתקרב שהולך ללוות אותנו עוד תקופה ארוכה יחריף מגמות קייימות שירעו את מצבם. על מנת לשנות את המציאות דרושה מדיניות אך גם לפרואקטיביות של הצעירים עצמם ישנה משמעות לא מבוטלת.

משבר הקורונה – התמודדות ארגונית בין הפטיש לרקדן

משבר הקורונה מציב בפני עמותות במגזר השלישי, אתגרים ניהולים ותקציביים. זיהוי המגמות המרכזיות המתקיימות בשוק לצד תיכנון אסטרטגי המושתת על שאילת שאלות, יאפשר למנהלים ולצוותים לעבור את המשבר בשלום ולהגיע לחוף מבטחים.

משבר הקורונה מבשר את בואם של אנשי העולם החדש

אנשי העולם החדש הביאו עימם אסטרטגיות חדשות לשוק העבודה. איזון בין בית לעבודה, מחיקת ההפרדה בין תחביב למקצוע, שילוב יכולות ומיומנויות וחשיבה יצירתית. משבר הקורונה מחדד את החשיבות שיש ליכולות אלו בשוק העבודה המשנה את פניו

דילוג לתוכן