ייעוץ אסטרטגי

כל שנה אחרי החגים נפתחת עונת "תוכניות העבודה". בהיותי שכיר אני זוכר את חווית התסכול שבכל שנה היו משנים קצת את הפורמט וכך במקום COPY PASTE המוכר הייתי צריך לשנות קצת מהניסוחים ושוב ושוב לכתוב תוכנית עבודה שאיש לא יקרא עד שנה הבאה. היום בעידן ה-AI המצב בטח חמור שבעתיים האלגוריתמים מתאמצים לכתוב תוכניות עבודה שבעיקר יהיו עם נראות גבוה ויעברו בשלום את מפגשי ההנהלה. תוכניות עבודה הנכתבות למגירה הן לא גזרת גורל. בהחלט אפשר אחרת ובפוסט הבא אני אסביר איך עושים את זה!

העולם שופע ביזמים שרוצים לשנות את העולם, להטיב עם החברה וליצור אימפקט. אולם רק מעטים מהחולמים יצליחו להגשים את חלומם. למה? כי ישנו פער גדול מאוד מחלימת חלום למימוש. מניסיון של קרוב לשני עשורים בעולם החברתי אני יודע שרק אלו שיעבירו את חלומותיהם לתוכנית אסטרטגית מובנת יצליחו לחולל את השינוי. השאר יאלצו להסתפק בהעלאת תירוצים מדוע העולם לא היה בשל להפנים את הבשורה שהם הביאו לעולם. כדי להקל עליכם מצורפת כאן מפת דרכים בת חמישה שלבים שיסייעו לכם לפתח אסטרטגיה ולהפוך מחולמים ליזמים.

גיוס עובדים ולא משנה באיזה דרג מהווה הזדמנות ליציאה מהנעה מכוח האינרציה ולבחינה מחודשת של האמיתית המוכרות. בפוסט הקרוב אסייע לכם לזהות את ההזדמנויות שבתהליך הגיוס וכיצד להפך את התהליך מאירוע מנהלתי לתהליך בו רותמים את חברי הצוות, מדייקים אסטרטגיה ומחזקים את הקיים בכוחות חדשים.

תוכנית אסטרטגית אפקטיבית אינה דבר קל למימוש. ישנם ארגונים שכלל אינם עובדים עם תוכנית אסטרטגית אלא פועלים מכוח האנרציה. אחרים דווקא השקיעו וקיימו חשיבה וכנסים אך מתקשים מאוד במעבר ממצגות בוהקות לתוכנית עבודה ישימה.

"אנחנו לא מתקדמים, יש מצגת ותוכניות אבל אנחנו לא מגיעים לביצוע. הכל תקוע והשוטף שוטף אותנו". ככה התחילה שיחת הטלפון עם לקוח שליוותי בעבר ואחרי שנתיים שב והתקשר אלי. הרגש הראשון שהציף אותי היה תסכול ונגיעות של כישלון מקצועי. תוך כדי השיחה חשבתי, איך החזון ותוכניות העבודה נשארו במצגת? נכון יש נסיבות מקילות פרצה מלחמה, המשק השתנה, עובדים יצאו למילואים והמצב הכאוטי מסביב מקשה על תכנון ארוך טווח, אבל עדיין. אחרי כמה כוסות של מים ותחקור ראשוני של גורמי התקיעות, התחדדה בי ההבנה שהעברת תוכניות עבודה ממצגות לביצוע מחייבת הבניה של תהליך שפועל בשני מישורים. האחד, מיינדסט של מובילי התהליך. השני, קביעת שגרות היוצרות את השינוי ולא משאירות אותו ליד המקרה.
במאמר הבא אפשט את הדברים ואסייע לכם לעבור מרעיון לביצוע.

המדיה החברתית עמוסה בסיפוריהם של מצליחנים. לרוב ההתמקדות היא ברגעי התהילה עם סיקור מרפרף על הדרך שנעשתה מרצפת הייצור לכיסא הניהול. סיפורים אלו מקבעים בנו את התודעה המגבילה שישנם מצליחנים מבטן ומלידה ויש את כל השאר. ישנם את אלו שההצלחה באה להם בקלות ואת אלו שימשיכו לנצח להתבוסס בחייהם הרגילים.

מרבית הימים שלי נראים כמו מירוץ בין פגישות זום, חומרים שיש להגיש, טלפונים שנכנסים ודף משימות שמאיים להטביע אותי. במציאות שכזו קשה מאוד להתרכז ולפתח אסטרטגיה, ההתפתחות האישית והמקצועית נדחקת והדחוף מחליף את החשוב.

"תרבות ארגונית אוכלת אסטרטגיה לארוחת בוקר" אמר היועץ הארגוני הנודע פיטר דרוקר. בחדות אופיינית הוא הצליח להסביר את התהום הפעורה בין אסטרטגיה של מצגות וכרזות

בעולם בו ההתפתחות הכלכלית מבוססת על  הפיכת ידע למידע שימושי ל- נטוורקינג יש תפקיד מכריע ביכולת שלנו להתפתח ולהשיג תוצאות. כמו הרבה מילים הזוכות לבאז

אסטרטגיית שיווק זורקת אותנו לעולמות התאגידים. למיקרוסופט, אפל ולאל-על יש אסטרטגיות שיווקיות. איך זה קשור לעולם העמותות שבא להרבות טוב בעולם? ללא מטרה ריווחית? מדוע