מחוברות עובדים מתחילה בקשרים
מחוברות עובדים היא אחד מהאתגרים הגדולים הניצבים היום בפני ארגונים מכל המגזרים. חיזוק קשרים בינ-אישיים ויצירת פלטפורמות לשיח ומפגש תורמים ליצירת השינוי המיוחל. כנסו ותראו איך ניתן להפוך רעיון למציאות
25/04/2022
במרחב הדינמי של ניהול עמותות ומלכ"רים, עולות לא מעט שאלות סביב תכנון אסטרטגי, פיתוח משאבים ושיתופי פעולה בין-ארגוניים. אברהם אייזן, יועץ אסטרטגי מומחה בתחום ייעוץ לעמותות, מביא ניסיון רב בבניית תוכניות עבודה יעילות וממוקדות. עמותות ומלכ"רים השואפים להעצים את השפעתם, להשיג גיוס משאבים מוצלח, ולבסס פיתוח עסקי בר-קיימא, זקוקים למיומנויות וכלים רלוונטיים. בלוג זה נועד לשתף בידע ובשיטות עבודה מתקדמות בתחום, לדיון בנושאים מהותיים כמו מיזמים משותפים ובניית תוכניות עבודה אסטרטגיות שמותאמות אישית לכל עמותה.
מחוברות עובדים היא אחד מהאתגרים הגדולים הניצבים היום בפני ארגונים מכל המגזרים. חיזוק קשרים בינ-אישיים ויצירת פלטפורמות לשיח ומפגש תורמים ליצירת השינוי המיוחל. כנסו ותראו איך ניתן להפוך רעיון למציאות
מנטורינג פנים ארגוני מהווה כלי משמעותי לפיתוח והעצמת עובדים. לחיזוק מנהיגות מעצבת ולחיבור מחודש וחדשני בין עובדים ומחלקות. בואו לראות איך ניתן ליישם את הרעיון בארגונכם
תכנית עסקית כבר לא שייכת רק למגזר הפרטי. ארגוני מגזר שלישי החפצים לשרוד לאורך זמן חייבים ליצור הכנסות מניבות, לחשוב כלכלית ולבזר סיכונים. בואו תלמדו איך לעשות זאת
כיום משרדי ממשלה, תורמים ומשקיעים לא זזים לפני שיש לפניהם תכנית אסטרטגית המראה על היכולת להפוך חלום למציאות. בעלת קיימות כלכלית וארגונית. מצורפים חמישה שלבים שכל יזם חברתי צריך לעבור בדרך למימוש תמונת העתיד שיזמים ויזמיות צריכים לעבור לפני שהם יוצאים לדרך
משבר הקורונה מצריך ניהול מזן אחר. שיטת הניהול הקשוב מאפשרת לעובדים להישמע, להרגיש נראים, משמעותיים ושייכים. בפוסט הבא תקבלו את הצעדים הראשונים בדרך לניהול קשוב.
רוצים לחולל שינוי ? להפוך מטרות ויעדים לתוכנית פעולה ישימה קחו מנטורינג. בקריירה, במקום העבודה, בפיתוח האישי תוכניות מנטורינג הן המפתח להצלחה. קבלו את המתווה שיעזור לכם להפוך חלום למציאות
בעולם העסקי והחברתי מקובל לבנות תוכנית עבודה שנתית, להציב מטרות ויעדים ולבחון מדדי הצלחה. אולם כאשר אנו מגיעים לחיים הפרטיים היכולות הללו לא באות לידי ביטוי. בפוסט הבא אני מראה כיצד ניתן להציב מטרות ויעדים ברמה האישית ולהפוך חלומות גדולים לתוכנית פעולה פרקטית
אנו נמצאים בעיצומו של גל התפטרויות. עובדים רבים מחפשים את דרכם למציאת משמעות, לגיוון ולאיזון בין בית ועבודה. תמורות אלו מאתגרות את המעסיקים ומחייבות אותם למצוא פתרונות שאינן מסתכמים רק בתלוש. מודל ממ"ש מהווה חלק מסל הפתרונות
בתיבת המייל שוב מונחת הזמנה לפגישה מרובת משתתפים. התסכול גובר ועימו תחושה של חוסר אונים. זו לא גזרת גורל: מיקוד, הכנה מוקדמת ותיאום ציפיות יכולים להפוך את המפגש לאירוע בונה ואפקטיבי.
משבר הקורונה וחוסר היציבות השלטוני הוכיחו פעם נוספת. עמותות צריכות ניהול מיטבי, כזה היודע לרתום שותפים, לפתח הכנסות עצמיות ומדבר בשפת השיווק. הידע הזה קיים בעולם העסקי בואו תראו איך ניתן לרתום אותו לעולם החברתי
ניתוק רגשי ועבודה באוטומט יכולים לשפר את הביצועים בטווח הקצר. אך יש לה מחירים לאורך זמן בעבודה, במשפחה ובזוגיות. מודעות עצמית ושיח פנימי יכולים לעודד איזונים שישמרו על איכות החיים ויקטינו שחיקה
סטוריטלינג, אומנות סיפור הסיפור. מלווה את המין האנושי מימי המערות. אך הקושי טמון בהעברת הידע התיאורטי לפרקטיקה היום יומית. קבלו חמישה טיפים שיעזרו לכם לספר את הסיפור שלכם כמו שצריך
תקופת הקורונה הגבירה את הבדידות ואתגרה את תחושת השייכות לארגון ולצוות. יצירת תהליך מנטורינג פנים ארגוני מסייע ביצירת לכידות, בלמידה פנים ארגונית וביצירת חיבורים מפתיעים
פעם אחר פעם עובדים מדווחים שתחושת המשמעות והשייכות הן אלו הנותנת להם מוטיבציה לקום ולפעול. ימי הקורונה והריחוק מחוויית הצוות יוצרים אתגר ניהולי שמצריך מתן כלים שיעזרו לעובדים ולצוות למצוא מחדש את תחושת המשמעות
במירוץ החיים אנו עוברים מתחנה לתחנה. ככל שהקצב גובר כך קשה יותר לעצור לזהות את הצלחותינו, להכיר תודה ולראות אם אנו בכיוון הנכון. קבלו שלוש פרקטיקות המסייעות לזהות הצלחות ולהדהדן במירוץ החיים
שיחת הערכה יכולה להיות רגע מעצים בו המנהלים והעובדים מכוננים יחד מרחב מעצים המבוסס על שיח, זיהוי מוטיבציות ובניית תוכנית עבודה משותפת המחברת בין יעדים כמותיים להתפתחות אישית ומקצועית. כנסו וקבלו כמה רעיונות איך לעשות זאת
משבר הקורונה הוביל לעליה דרמטית בשחיקה הנפשית והפיזית שלנו. אם איננו רוצים להישחק עד דק עלינו לשנות את הרגלי העבודה שלנו. קבלו שישה טיפים שיסייעו לכם לחולל את השינוי
משבר הקורונה, השאיר את המשק הישראלי עם מיליון מובטלים. 47% מתוכם הם צעירים מתחת לגיל 34. המיתון המתקרב שהולך ללוות אותנו עוד תקופה ארוכה יחריף מגמות קייימות שירעו את מצבם. על מנת לשנות את המציאות דרושה מדיניות אך גם לפרואקטיביות של הצעירים עצמם ישנה משמעות לא מבוטלת.
משבר הקורונה מציב בפני עמותות במגזר השלישי, אתגרים ניהולים ותקציביים. זיהוי המגמות המרכזיות המתקיימות בשוק לצד תיכנון אסטרטגי המושתת על שאילת שאלות, יאפשר למנהלים ולצוותים לעבור את המשבר בשלום ולהגיע לחוף מבטחים.
אנשי העולם החדש הביאו עימם אסטרטגיות חדשות לשוק העבודה. איזון בין בית לעבודה, מחיקת ההפרדה בין תחביב למקצוע, שילוב יכולות ומיומנויות וחשיבה יצירתית. משבר הקורונה מחדד את החשיבות שיש ליכולות אלו בשוק העבודה המשנה את פניו