מאת:
אברהם אייזן – בעל תואר מוסמך במדיניות ציבורית מהאוניברסיטה העברית. בוגר בית הספר תפנית בייעוץ ארגוני. בעל 15 שנות ניסיון בניהול והובלת פרויקטים חוצי מגזרים
אחרי עבודה מאומצת עם ארגונים זיקקתי שלושה שלבים המהווים מפת דרכים המסייעת לארגונים לכתוב תוכנית אסטרטגית הניתנת ליישם.
כיול המצפן – הגדרת היעדים ואיתור הדרכים להגשמתם
הנחת תשתיות תומכות – זיהוי אפיקי מימון וגיוס שותפים
יישום והטמעה של תוכנית העבודה – אבני דרך, חלוקת משימות ובקרה
"If you don't know where you want to go, then it doesn't matter which path you take"
Alice's Adventures in Wonderland
המציאות משתנה ללא הרף והדרכים להשגת המטרה משתנות יחד איתה. אולם הסיבה שלשמה יצאתם נשארת לאורך שנים. החזון הוא המצפן שלכם. נסחו אותו בבהירות ומעת לעת בדקו שהוא נשאר רלוונטי וברור. ראשית הצירים היא בירור שאלת הלמה? מדוע אתם עושים את מה שאתם עושים ומהם הערכים העומדים בבסיס פעולותיכם. השילוב בין ערכים, הסיבה שלשמה הקמתם את המיזם והשינוי שאתם רוצים לחולל בעולם הם אבני הבניין מהם נכתב החזון.
1. למה חשוב לי / לנו לפתור את האתגר שלשמו פיתחנו את הרעיון? (אם הסיבה היא רק כסף, תחזרו שוב).
2. מה מייחד את המיזם שלכם? אל תחשבו רק על אופני הפעולה המייחדים אלא חישבו על רמה גבוה יותר המבדלת אתכם ממיזמים אחרים. לדוגמא שירותיות, הקשבה, חדשנות. בכל מקרה אל תרשמו יותר משלושה ערכים מובילים.
3. מהו השינוי שהייתם רוצים לראות במציאות בעקבות הפעולות שלכם. גם כאן אל תתמקדו במוצר הספציפי אלא בשינוי שהוא מחולל.
כדי לקבל השראה מומלץ לצפות בסרטון TED של סימון סינק, להתחיל עם למה.
"כל שינוי מתרחש פעמיים פעם בדמיון ופעם כאשר ממשים אותו"
רובין שארמה
