העובדים עוזבים? נסו מנטורינג פנים ארגוני

מנטורינג פנים ארגוני מתחיל בתכנון
מנטורינג פנים ארגוני מהווה כלי משמעותי לפיתוח והעצמת עובדים. לחיזוק מנהיגות מעצבת ולחיבור מחודש וחדשני בין עובדים ומחלקות. בואו לראות איך ניתן ליישם את הרעיון בארגונכם

שתפו את הפוסט:

שיתוף ב whatsapp
שיתוף ב facebook
שיתוף ב linkedin
שיתוף ב twitter
שיתוף ב email
שיתוף ב print

מנטורינג פנים ארגוני מתמודד עם בעיה חובקת עולם. העובדים מחפשים הרבה יותר משכר. בני דור ה-X ה-Y לא מתביישים להגיד שהם רוצים ליצור חוזה חדש. המביא לידי ביטוי איזון בין בית לעבודה, סביבת עבודה מיטיבה, איכות חיים, משמעות וצמיחה אישית. השכר והתנאים לא נעלמו אבל הם כבר לא מובילים את רשימת הדרישות.

סיכום העדפות עובדים בשוק העבודה משנת 2017 ועד 2021
העובדים לא קופאים על השמרים- שוק בהשתנות מתמדת

בימים בהם מחד עלות העובדים עולה ומאידך צרכי העובדים והעובדות משתנים , כדאי לבחון מחדש את הנחות היסוד. ולאמץ כלים חדשים המאפשרים לפתח, לשמר ולגייס עובדים באמצעים חדשים. תוכנית מנטורינג פנים ארגונית היא כלי שכדאי שיהיה לכם בארגז הכלים.

מה זה מנטורינג?

במרוצת השנים המושג ,מנטורינג, זכה ללמעלה מארבעים הגדרות שונות. אך לדעתי הקליטה ביותר היא זו.

מנטורינג הוא תהליך בו מתקיימים יחסי חניכה לרוב בין וותיק לצעיר. התהליך מוגבל בזמן ובמרכזו עומדים מטרות שהמשתתפים מציבים לעצמם.

מיקוד התהליך אינו חייב להיות סביב פרויקט. ניתן להגדירו במרחבים נוספים כדוגמת: פיתוח אישי, שיפור והקניה של מיומנויות ויצירת רשתות פנים וחוץ ארגוניות.

מגלים יחד את כוחות העל

מנטורינג פנים ארגוני- כולם מרוויחים

ג'וניורים שזה עתה הגיעו לשוק העבודה, יראו בתהליך אפשרות להרחבת סל הכישורים והיכולות. כאמצעי להכרה בלתי אמצעית של שוק העבודה, תפקידים רלוונטים ורשתות קשרים המתקיימות בתוך ומחוץ למשרד.

עובדים וותיקים– מקבלים באמצעות התכנית תחושה של משמעות מחודשת. התהליך הופך אותם למשמעותיים הן עבור הארגון והן עבור המנטי (העובד הנחנך). כך השיגרה האפורה בה משימה רודפת משימה מתפוגגת בתהליך מסוג אחר. כזה המזמן למידה, התחדשות, שיח בגובה העיניים ודיאלוג המאפשר למציאות היום יומית לקבל זוויות חדשות.

מחוברות עובדים- אחריות משותפת

פיתוח תחושת שייכות

מלבד הרווח האישי, מנטורינג פנים ארגוני מאפשר ליצור זהות ארגונית רחבה. לחבר בין מחלקות שונות ולאפשר למידה הדדית בין בעלי תפקידים שונים.

במחקרם של אלי ויץ ויואב ורדי, הסתרת ידע בארגונים כהתנהגות לא נאותה (2016), עלה שהפיתרון היעיל ביותר להגברת שיתופי פעולה והקטנת הסתרה מכוונת נעוצה בחיזוק הקשרים הבלתי פורמאליים בארגון.

מנטורינג פנים ארגוני מביא איתו לא פחות מבשורה. הוא מחזק את ההיכרות בתוך מקום העבודה, מחבר בין מחלקות ויוצר יחסי רעות בין אנשים המשתייכים לתפקידים ולדורות שונים במשרד.

מנטורינג פנים ארגוני עקרונות עבודה
מנטורינג פנים ארגוני- תהליך מובנה

איך מתחילים?

  1. תאמו ציפיות– בדקו עם החונכים והנחנכים. פניות ללמידה, רצון למעורבות וזמינות.
  2. קבעו מטרות ויעדים לתהליך וכן לכלל המשתתפים- הגדירו מה אתם רוצים להשיג כארגון, כמשתתפים?
  3. צרו סביבה בטוחה ומזמינה ללמידה- קבעו שמה שנאמר בחדר נשאר בחדר.
  4. הגדירו סטינג– הציבו מסגרת זמן לתהליך ולמפגשים עצמם.
  5. בנו תהליך ליווי– צרו קבוצת שווים המאפשרת מרחב של התלבטויות, שיתוף וסיוע לאורכו של התהליך.
  6. פזרו אבקת תהילה– קובעים את מפגשי הפתיחה והסיום מחוץ למשרד ונותנים לתהליך חזות יוקרתית. בכיבוד, במרצים ובלוקשיין.
  7. צרו תהודה– ספרו על התהליך (לא על השיחות עצמן) הדגישו את היתרונות והתועלות לכלל המשתתפים.
  8. צאו לדרך!
רוברט דנירו בסרט המתמחה 2015
המתמחה (2015)- תמונה מחודשת על יחסים בינ-דוריים

Reverse Mentoring- משנים את נקודת המבט

ג'ק וולש, המנכ"ל האגדי של ג'נרל מוטורס הגה כבר לפני עשרים שנה את המונח, מנטורינג הפוך. במסגרתו עובדים זוטרים חונכים עובדים וותיקים ובכירים.

שינוי נקודת המבט אפשרה דווקא למנהלים הבכירים לראות את העולם דרך עיניהם של בני דור העתיד. בהנגשה של טכנולוגיות, בחיבור בין מיזמים עדכניים והכרה מעמיקה של קהלי יעד שונים. כיום שנים לאחר מותו נראה שתפיסתו הניהולית תופסת תאוצה. בעידן פוסט קורונה בו אנו נמצאים 'מנטורינג הפוך' מתגלה ככלי בעל ערך ליצירת מחוברות עובדים ותחושת צוות.

הזמנה להעמקה

הרשת מלאה בחומרים. לחובבי הפודקסטים מומלץ להאזין לפרק בפודקסט האמריקאי, Coaching for Leaders. למעמיקים קבלו קישור לחוברת המעולה מבית תב"ת ג'וינט ישראל, תדריך מנטורינג. אחרון אחרון חביב מאמר דעה מ-2021 שפורסם ב-HBR המדבר על אתגרי המנטורינג בעידן הנוכחי.

רוצים להתחיל בבניית תהליך מנטורינג ארגוני?

מוזמנים לפנות אלי לשיחת היכרות, אשמח לצאת יחד עמכם למסע לפיתוח חוסן ארגוני בארגונכם. ניתן לקיים תהליך מקיף או להסתפק בהבניית המסגרת והצבת המטרות שלאחריה תצאו לדרך עצמאית.

close

רישום לניוזלטר

הירשמו לקבלת תובנות וכלים אפקטיביים, לא יותר ממייל בחודש

אברהם אייזן

אברהם אייזן - ייעוץ אסטרטגי וניהול פרויקטים

צרו איתי קשר:

הרשמה לניוזלטר

אנחנו לא שולחים ספאם!

הרשמה לניוזלטר

פוסטים נוספים שיעניינו אותך:

מעורבות עובדים מהצהרות למעשים

מעורבות עובדים היא תוצר של תהליך היוצר תרבות ארגונית המושתת על קשרים בינ-אישיים, זהות משותפת ושגרות המאפשרות לערכים להתממש במציאות היום יומית. בואו לראות איך ניתן לכונן את השינוי המיוחל

מתי מדדי הצלחה מובילים דווקא לכישלון?

מדדי הצלחה לא מדויקים עלולים לפגוע בחוסן הארגוני. כדי להימנע מכך יש לשנות את שיטת התגמול ולעודד עבודת צוות, מנטורינג ולמידת עמיתים. בואו ללמוד איך לעשות זאת

Do You Want To Boost Your Business?

drop us a line and keep in touch