מאת:
אברהם אייזן – בעל תואר מוסמך במדיניות ציבורית מהאוניברסיטה העברית. בוגר בית הספר תפנית בייעוץ ארגוני. בעל 15 שנות ניסיון בניהול והובלת פרויקטים חוצי מגזרים
בחנו מהם הצרכים העדכניים של הארגון ואילו יכולות חסרות בצוות הקיים. כאשר מדובר על החלפה של עובד קיים השתדלו לצאת מחיפוש עובד שבדיוק יכנס למשבצת הקיימת. בחנו את המצב באמצעות הצבה של שאלות חדשות הבוחנות מה צריך במקום מה נעשה?
בשיחות שאני מקיים עם ארגונים סביב תחלופת עובדים, העלאת שאלות חדשות מובילה לתשובות מפתיעות שיכולות לשנות את כל אסטרטגיית הגיוס.
לפתע מבינים שאולי התפקיד מיותר וניתן לחלק אותו בין עובדים קיימים, או שהתפקיד התפתח לכיוונים שכלל לא תוכננו או כאלו שאינם רלוונטיים עוד.
